Rafael Souto

É CEO e fundador da Produtive Carreira e Conexões com o Mercado, consultoria de gestão, recolocação e transição de carreira, membro do conselho da AMCHAM e ministra palestras sobre carreira e liderança

Por que investir demais em segurança psicológica é problemático

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Rafael Souto | 6 set 2024, 12h37

A busca exagerada pela harmonia pode criar escritórios onde as pessoas têm receio de julgar e de serem julgadas. E a inovação passa longe de lugares assim.

A tecnologia não substitui o engajamento. E ele está nas mãos dos gestores

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Rafael Souto | 8 ago 2024, 18h12

A média gerência pode estabelecer conexões reais e reduzir as demissões. Mas, para isso, as empresas precisam reconhecer a importância desses líderes.

A diversidade nas empresas precisa ser um retrato fiel da vida

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Rafael Souto | 26 jun 2024, 18h56

A maioria dos negócios ainda não leva em conta a composição completa da nossa sociedade. Saiba por que isso é um tiro no pé.

O poder dos dados para aumentar a influência do RH

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Rafael Souto | 6 jun 2024, 19h42

Trocar a carga emocional dos discursos e investir no embasamento teórico, usando ferramentas de people analytics, pode virar o jogo – e ajudar o setor a alcançar seus objetivos.

Os efeitos da “fadiga de mudança”

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Rafael Souto | 27 mar 2024, 18h53

Desconexão entre os temas da área de treinamento e desenvolvimento pode ser a causa de 77% dos colaboradores estarem cansados do ritmo das transformações.

Como estabelecer metas realistas e desenvolver habilidades em 2024

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Rafael Souto | 25 jan 2024, 18h51

O acrônimo S.M.A.R.T. ajuda a traçar metas mais fáceis de alcançar. Mas também vale manter em mente que ensino formal não é tudo. Entenda.

Só 4% consideram a promoção ao C-level um objetivo importante de carreira

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Rafael Souto | 4 dez 2023, 20h50

Esse risco ao legado exige o desenho de um pool sucessório. O objetivo é evitar o risco de descontinuidade da estratégia de crescimento pela escassez de pessoas interessadas.

Agilidade para aprender define potencial dos funcionários

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Rafael Souto | 26 set 2023, 18h17

Não faz sentido avaliar alguém baseando-se somente em entregas e competências demonstradas no passado. O RH precisa identificar pessoas inquietas que façam a diferença no futuro.